‘‘స్వదేశీ’’ నినాదమే కాదు.. సొంత సామర్థ్యాలను విశ్వసించడమే..

 

 

 సాంకేతిక అభివృద్ధికి పునాది పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ద్వారా నడిచే ఆవిష్కరణ. భారతదేశంలో, సాంకేతిక పరిజ్ఞాన సృష్టికి శాస్త్రీయ పరిశోధన మాత్రమే కాకుండా, మౌలిక జ్ఞానం, మేధో చైతన్యం మరియు సామూహిక సంకల్పం కూడా ఊతమిస్తాయి. జాతీయ పరివర్తనకు కట్టుబడిన యువత సమష్టి కృషి సామాజిక పురోగతికి, సమ్మిళిత అభివృద్ధికి మరియు దేశ నిర్మాణానికి మార్గం సుగమం చేస్తుంది.996లో, మేము చెన్నైలో అడ్వెంట్‌నెట్ ఇంక్. అనే ఒక చిన్న సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీని ప్రారంభించాము. ఆ సమయంలో, భారతదేశంలో అభివృద్ధి చేసిన సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రపంచ అవసరాలను తీర్చగలదా అనే ప్రశ్న తలెత్తింది. సాంకేతికత సామాన్య ప్రజలకు చేరాలని, పారిశ్రామికవేత్తలను వారి కలలతో అనుసంధానించాలని మేము కోరుకున్నాము. నేడు, జోహో కార్ప్ ఉత్పత్తులు 100 మిలియన్ల కంటే ఎక్కువ మందికి చేరువవుతున్నాయి.

 

మూడు దశాబ్దాల అనుభవం నుండి నేను నేర్చుకున్న పాఠం ఏమిటంటే, 'స్వదేశీ సాంకేతికత' కేవలం ఒక నినాదంగా మిగిలిపోకూడదు. స్వదేశీ విలువలు, జీవనశైలులు మరియు ఉత్పత్తులు లేకుండా, ఇంతటి విలువైన భావన కూడా నిద్రావస్థలోనే ఉండిపోతుంది. విలువైన ఉత్పత్తులను సృష్టించడానికి సహనం, నాణ్యత మరియు విశ్వాసం అనే క్రమశిక్షణ అవసరం. 'స్వదేశీ' అనేది భారతదేశ ప్రజల సామూహిక చైతన్యానికి ప్రతీక  అంతర్గత అభివృద్ధిని, ఉన్నతిని కోరుకునే చైతన్యం అది.

 

ఈ ప్రయాణం మనల్ని స్వయం సమృద్ధి, ఆత్మతృప్తి మరియు ఆత్మవిశ్వాసం వైపు నడిపించడం ద్వారా మన అస్తిత్వాన్ని మరింత బలపరుస్తుంది. భారతదేశం ప్రపంచంలోనే మూడవ అతిపెద్ద స్టార్టప్ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది.ఈ విషయాన్ని పలు నివేదికలు ధృవీకరించాయి. ప్రభుత్వ గణాంకాల ప్రకారం, 2025 జనవరి నాటికి, దేశంలోని 750కి పైగా జిల్లాల్లో స్టార్టప్‌లు విస్తరించి ఉన్నాయి మరియు 2,00,000కు పైగా స్టార్టప్‌లు అధికారికంగా గుర్తింపు పొందాయి.

 

ఈ కాలంలో, ఈ సంస్థలు సుమారు 16.6 లక్షల ప్రత్యక్ష ఉపాధి అవకాశాలను కల్పించాయి. కంపెనీల నమోదు విషయానికి వస్తే, 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరంలో 2.47 లక్షలకు పైగా కొత్త కంపెనీలు నమోదయ్యాయి. ఇది అంతకుముందు సంవత్సరంతో పోలిస్తే 30 శాతానికి పైగా పెరుగుదల; అంటే రోజుకు సగటున 680 కొత్త వ్యాపారాలు ప్రారంభమయ్యాయని అర్థం.

 

మన యువత సగటు వయస్సు దాదాపు 29 సంవత్సరాలు కాగా, చైనాలో ఇది సుమారు 40 సంవత్సరాలు, అమెరికాలో 39 సంవత్సరాలుగా ఉంది. వృద్ధాప్యం వైపు వెళ్తున్న సమాజంలో, ఆవిష్కరణల వేగం మందగించవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, భారతదేశంలో 15-29 సంవత్సరాల వయస్సు గలవారు సుమారు 37 కోట్ల మంది ఉన్నారు. ఇది ఒక ముఖ్యమైన బలం; ఈ సామర్థ్యాన్ని సద్వినియోగం చేసుకుని, స్వదేశీ స్ఫూర్తిని స్వీకరించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది. ఈ ఆవిర్భవిస్తున్న స్వదేశీ చైతన్యం, సాంకేతిక మార్పులకు అనుగుణంగా సర్దుకుపోతూనే, సాంకేతికతను సునాయాసంగా స్వీకరిస్తుంది. మన ఆలోచనా విధానంలో లోతుగా పాతుకుపోయిన ఈ చైతన్యం, ఏ సాంకేతికత కూడా ఎప్పటికీ దూరం చేయలేని ఒక శక్తి రూపంగా మారుతుంది.

 

 

స్వదేశీ అనేది పోటీకి బదులుగా సహకారంతో కూడిన సామూహిక అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది. దీని అర్థం మనం ప్రపంచం నుండి వేరుపడి ఉండటం కాదు. మన లక్ష్యం ‘మేడ్ ఇన్ ఇండియా, మేడ్ ఫర్ ద వరల్డ్’ (భారతదేశంలో తయారై, ప్రపంచం కోసం రూపొందించబడింది) — అంటే భారతదేశంలో తయారై, ప్రపంచ వేదిక కోసం సిద్ధం చేయబడటం. ఇది సమానత్వంపై ఆధారపడిన మార్పిడియే తప్ప, ఇతరులపై దేనినీ రుద్దడం కాదు.ఇది మూడు స్తంభాలపై నిర్మించబడింది: సొంత ప్రతిభపై నమ్మకం, తమ పరిశోధన మరియు మేధో సంపత్తి (IP)పై యాజమాన్య హక్కు, మరియు తమ డేటా మరియు డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలపై నియంత్రణ. వీటిలో ఒక్కటి లేకపోయినా ఆత్మనిర్భరత అసంపూర్ణంగా మిగిలిపోతుంది. ఈ స్తంభాలు ఒకదానికొకటి పూరకమైనవి; ప్రతిభ, యాజమాన్య హక్కు మరియు నియంత్రణ ఏకమైనప్పుడు మాత్రమే ఒక దేశం తన సొంత అవసరాలకు అనుగుణంగా సాంకేతికతను అభివృద్ధి చేసుకోగలదు.

 

ఈ స్తంభాలకు పునాదిగా దేశం పట్ల ఒక విధమైన అనుబంధం లేదా ‘‘నాది’’ అనే భావన ఉండాలి. విద్యావంతులు, సంపన్నులైన వ్యక్తులు తమ తోటి భారతీయుల సామర్థ్యాలపై నమ్మకం ఉంచాలి మరియు దేశ విజయం కోసం త్యాగాలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఇటువంటి స్ఫూర్తితోనే—సాంకేతిక రంగంతో సహా—సుస్థిర అభివృద్ధి సాధ్యమవుతుంది. 'స్వదేశీ' అనే భావనలో ఆత్మవిశ్వాసం, దేశ సుస్థిర అభివృద్ధి కోసం చేసే కృషి, మరియు సమాజం పట్ల బాధ్యతాయుతమైన దృక్పథం ఇమిడి ఉన్నాయి.'స్వదేశీ' (స్థానిక/స్వయం-ఆధారిత) దృక్పథం కంటే మెరుగైన, సుస్థిరమైన అభివృద్ధిని అందించగల మరో వ్యవస్థ లేదా నమూనా లేదు. యుద్ధాలు, ఇంధన సంక్షోభాలు మరియు మహమ్మారులు వంటి బాహ్య మరియు అంతర్గత ఆఘాతాలను తట్టుకోగల సామర్థ్యం 'స్వదేశీ' నమూనాకు ఉంది.

 

నేటి స్టార్టప్ ప్రపంచంలో, మూలధనం ఇకపై పరిమితి కారకం కాదు నిజానికి, అది మితిమీరి ఉంటే తీవ్ర నష్టం వాటిల్లవచ్చు. మూలధనం సమృద్ధిగా ఉన్నప్పుడు, కొత్త వ్యవస్థాపకులు తమకంటూ ఒక ప్రత్యేక గుర్తింపును ఏర్పరచుకోవడం కష్టమవుతుంది. కంపెనీల వాస్తవ విలువను వాటి విలువలు చాలా ఎక్కువగా అధిగమించడం మొదలైనప్పుడు, అది నాకు డాట్-కామ్ యుగాన్ని గుర్తు చేస్తుంది. ఏఐ (AI) విషయంలో కూడా మనం అదే స్థాయి ఉత్సాహాన్ని చూస్తున్నాం. నేను దాని సామర్థ్యాన్ని తక్కువ అంచనా వేయను, కానీ అంతిమంగా, నిజమైన విలువను అందించే కంపెనీలు మాత్రమే విజయం సాధిస్తాయి.

 

డేటా వినియోగం విషయంలో కూడా జాగ్రత్త అవసరం. భారతదేశంలోని సుమారు 1,300 మంది వ్యక్తుల నుంచి సేకరించిన సమాచారంతో 2017లో నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంలో, 90 శాతానికి పైగా స్టార్టప్‌లు ప్రారంభమైన మొదటి ఐదేళ్లలోనే విఫలమవుతున్నాయని IBM మరియు ఆక్స్‌ఫర్డ్ ఎకనామిక్స్ (Oxford Economics) గుర్తించాయి.ఇది ఒక సర్వే ఆధారంగా చేసిన అంచనా మాత్రమే, అధికారిక రికార్డు కాదు; కాబట్టి, దీనిని ఖచ్చితమైన వాస్తవంగా కాకుండా, ఒక హెచ్చరికగా పరిగణించాలి. ఈ అధ్యయనం ప్రకారం, ఆవిష్కరణల లోపం, అనుభవం లేని నాయకత్వం మరియు సరైన వ్యక్తులు లేకపోవడం వంటివి వైఫల్యానికి ప్రధాన కారణాలుగా గుర్తించబడ్డాయి.మూలధనం అందుబాటులో ఉండటం మాత్రమే సరిపోదు; ఒక వ్యాపార సంస్థకు సరైన ఆలోచన, సమర్థవంతమైన నాయకత్వం మరియు నమ్మదగిన బృందం కూడా అవసరం. వ్యవస్థాపకులు వనరులను విచక్షణతో ఉపయోగించుకోవాలి మరియు తక్షణ ప్రజాదరణ కంటే, తమ ఉత్పత్తి అందించే ప్రయోజనం (ఉపయోగం)పైనే దృష్టి పెట్టాలి.

 

స్వదేశీ వ్యాపారాల యొక్క అత్యంత ప్రామాణికమైన కథలు తరచుగా వీధి మూలల్లోనే మొదలవుతాయి. ఢిల్లీ వీధుల్లో ఒక సాధారణ టిక్కీ బండిగా ప్రారంభమైన ‘బిట్టు టిక్కీ వాలా’, ఇప్పుడు ఒక వృత్తిపరమైన రిటైల్ సంస్థగా ఎదిగింది. నేడు, ఇది ఢిల్లీ-ఎన్‌సిఆర్ అంతటా అనేక అవుట్‌లెట్లను నిర్వహిస్తూ వందలాది మందికి ఉపాధి కల్పిస్తోంది. ఇందులో ఎలాంటి ఆర్భాటం లేదు, రాత్రికి రాత్రే నిధులు వచ్చిపడలేదు; గొప్ప రుచి, పట్టుదల మరియు వినియోగదారుల నమ్మకం అనే పునాదులపై దీని పునాది వేయబడింది.

 

కృష్ణ యాదవ్ కథ కూడా అదే విధంగా స్ఫూర్తిదాయకం. ఆమె తన స్వస్థలమైన బులంద్‌షహర్‌ను విడిచిపెట్టి, ఢిల్లీలో రోడ్డు పక్కన ఊరగాయలు అమ్మడం ప్రారంభించారు. నేడు, ఆమె కంపెనీ, శ్రీ కృష్ణ పికిల్స్, 250కి పైగా రకాల ఊరగాయలను ఉత్పత్తి చేస్తోంది. ఈ కంపెనీ తన సొంత ఐదు అంతస్తుల ఫ్యాక్టరీని నిర్వహిస్తూ, వంద మందికి పైగా మహిళలకు ఉపాధి కల్పిస్తోంది. స్థానిక అవసరాలను తీర్చడం, నాణ్యతను నిర్ధారించడం, మరియు వినియోగదారుల నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడం అనేవి ఒక సుస్థిరమైన వ్యాపారానికి పునాది అని ఈ ఉదాహరణలు నిరూపిస్తున్నాయి.

 

Zoho ప్రయాణం కూడా ఇదే తత్వంలో వేళ్లూనుకుని ఉంది. 1996లో మా సంస్థ ప్రారంభమైనప్పటి నుండి, మేము ఎటువంటి బాహ్య నిధులను (external funding) స్వీకరించలేదు. 2024-25 ఆర్థిక సంవత్సరంలో, మేము సుమారు ₹12,300 కోట్ల ఆదాయాన్ని నమోదు చేశాము.అదీ ఎటువంటి అప్పులు లేకుండానే. ఈ సంస్థను కుటుంబ సభ్యులు మరియు సహ-వ్యవస్థాపకులు కలిసి స్థాపించారు; వీరంతా ఈ వ్యాపారంలో ప్రైవేట్ పెట్టుబడిదారులుగా ఉన్నారు.ఈ ఏర్పాటు వల్ల కలిగే అతిపెద్ద ప్రయోజనం ఏమిటంటే, బాహ్య పెట్టుబడిదారుల డిమాండ్లను తీర్చడం కోసం మేము ఎప్పుడూ మా ఉత్పత్తుల విషయంలో లేదా విధానాల విషయంలో రాజీ పడాల్సిన అవసరం రాలేదు. వనరులపై మరియు నిర్ణయాధికారంపై మాకు ఉన్న నియంత్రణ, దీర్ఘకాలిక దృక్పథంతో పనిచేసే స్వేచ్ఛను మాకు కల్పించింది.

 

మా మెసేజింగ్ యాప్ 'అరట్టై', బ్రౌజర్ 'ఉలా'ల వెనుక, భారతదేశం ప్రపంచ స్థాయి డిజిటల్ ఉత్పత్తులను నిర్మించగలదనే గట్టి నమ్మకం ఉంది . ఆ ఉత్పత్తులు సురక్షితంగా ఉండి, వినియోగదారుల గోప్యతను గౌరవించాలి. ఒక భారతీయ యాప్ అకస్మాత్తుగా ప్రజాదరణలో అగ్రస్థానానికి చేరుకున్నప్పుడు, అది ఒక 'స్వదేశీ క్షణం'గా నిలుస్తుంది.ఇది గమ్యస్థానం కాదు; ఇది ఒక అవకాశం. అసలైన పని నమ్మకాన్ని నిర్మించడం, నాణ్యతను మెరుగుపరచడం మరియు వినియోగదారుల భద్రతను నిర్ధారించడంపైనే ఉంది.

 

భారతదేశంలో 28 రాష్ట్రాలు మరియు 8 కేంద్రపాలిత ప్రాంతాలు ఉన్నాయి. ప్రతి ప్రాంతానికి దానికంటూ ప్రత్యేక భాష, సంస్కృతి మరియు మార్కెట్ ఉన్నాయి.ఈ వైవిధ్యమే మన బలం. ఉత్పత్తులను ఒకే రాష్ట్రానికో లేదా నగరానికో పరిమితం చేయకుండా, వివిధ రకాల ప్రత్యేక అవసరాలకు అనుగుణంగా వాటిని రూపొందించుకోవచ్చు. జూన్ 2026లో విడుదలైన కంపెనీల నమోదుకు సంబంధించిన గణాంకాల ప్రకారం, కొత్తగా నమోదైన కంపెనీల సంఖ్యలో మహారాష్ట్ర అన్ని రాష్ట్రాల కంటే ముందుండగా, ఆ తర్వాతి స్థానాల్లో ఉత్తరప్రదేశ్, ఢిల్లీ మరియు కర్ణాటక ఉన్నాయి. దీనిని బట్టి, ఆవిష్కరణలు మరియు పారిశ్రామిక స్ఫూర్తి కేవలం ప్రధాన నగరాలకే పరిమితం కాకుండా, అంతకు మించి విస్తరిస్తున్నాయని స్పష్టమవుతోంది.

 

భారత ఆర్థిక వ్యవస్థ సానుకూల దిశలో పయనిస్తోంది. 2026 ఏప్రిల్–జూన్ త్రైమాసికంలో, వాస్తవ జీడీపీ వృద్ధి రేటు 7.8 శాతంగా నమోదైంది; దీనితో భారత్, జీ-20 దేశాలలోని ప్రధాన ఆర్థిక వ్యవస్థల్లో అత్యంత వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థగా నిలిచింది. అయితే, కేవలం వృద్ధి రేటు మాత్రమే విజయానికి ఏకైక కొలమానం కాదు.ప్రశ్న ఏమిటంటే దీని నుండి ఎన్ని సుస్థిర సంస్థలు ఉద్భవిస్తాయి, సాంకేతికత ఏ మేరకు స్వదేశీ పరిజ్ఞానంతో అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు ఎంతమంది ప్రజలు దీనివల్ల లబ్ధి పొందుతారు? 'భారత్ @2047'ని నిర్మించడానికి అంటే స్వయం సమృద్ధి కలిగి, సంపన్నమై, స్వదేశీ విలువలలో లోతుగా వేళ్లూనుకున్న దేశాన్ని రూపొందించడానికి—సాంకేతిక స్వయం సమృద్ధి అత్యంత కీలకమైన అవసరం.దీని కోసం మూడు అంశాలు అవసరం. మొదటిది, సహనం; దీనివల్ల పరిశోధనకు తగిన సమయం, అవకాశం లభిస్తాయి. రెండవది, నాణ్యత; దీనివల్ల స్వదేశీ ఉత్పత్తులపై ప్రజలకు నమ్మకం కలుగుతుంది. మూడవది, నిజాయితీ; దీనివల్ల వినియోగదారులకు, ఉద్యోగులకు మరియు సమాజానికి ఇచ్చిన మాటలను నిలబెట్టుకోవచ్చు.

 

స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకులు మరియు ఇంజనీర్లు సుస్థిరమైన ఉత్పత్తులను రూపొందించాలని, వినియోగదారుల ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించాలని, మరియు సాంకేతికతపై తమ పట్టులో ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను పాటించాలని నేను కోరుతున్నాను. మీరు ప్రపంచానికి గర్వంగా అందించగల ఉత్పత్తులను సృష్టించండి. స్వదేశీ స్ఫూర్తి కేవలం ఒక నినాదం మాత్రమే కాదు; అది మన సొంత సామర్థ్యాలను విశ్వసించడం, జ్ఞానాన్ని మరియు వనరులను బాధ్యతాయుతంగా ఉపయోగించడం, మరియు దీర్ఘకాలిక విలువను సృష్టించడం. బహుశా ఈ రోజుల్లో, స్వదేశీ స్ఫూర్తి అనేది పోటీ కన్నా ఆత్మవిశ్వాసానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.

 

 

-SOURCE - PANCHAJANYA